Pour préserver leur compétitivité, les entreprises logistiques doivent optimiser leur planning de transport et accroître leur efficacité. Et disposer des outils appropriés pour :

• Planifier des itinéraires directs et efficaces
• Maximiser les charges par application de FILO (First In Last Out), en tenant compte des distributions de poids
• Calculer les prix en intégrant coûts de carburant, péages autoroutiers, coûts d’assurance, d’entretien et de dépannage.
• Prendre en charge l’impact sur l’environnement (empreinte carbone)
• Tenir compte des standards et règlements de l’Union Européenne
• Entretenir de bonnes relations clients et sous-traiter de manière sûre et sélective
• La gestion de la flotte et des actifs assure la fiabilité de l’équipement et donc aussi la ponctualité des livraisons.

La gestion des campagnes de ventes et de marketing permet d’attirer de nouveaux clients tout en fidélisant les existants. Une fois un contrat signé, tous les documents et échanges doivent être capturés et intégrés dans le système d’information, accompagnés des procédures à suivre. L’automatisation du workflow et des alertes permettra de répondre au plus vite aux demandes des clients.