Les projets de construction demandent une planification rigoureuse des jalons et phases de constructions, une gestion de la livraison des matériaux en juste à temps, l’allocation des compétences et équipements appropriées aux phases et tâches des projets. Un calcul prévisionnel des coûts précédera bien sûr chaque contrat, la plupart du temps couplé à une livraison clé en main à prix fixe.

En cours d’exécution le premier défi est le contrôle des coûts, impliquant analyse de l’état d’avancement, des consommations de ressources et de matériaux, comparaison aux valeurs contractuelles et prévues, de façon à détecter chaque déviation au plus tôt et prendre les mesures correctives appropriées. L’accès immédiat à toute information de gestion est essentiel.