Проектите в строителството изискват прецизно планиране на ключови етапи, строителни фази, материални доставки, подходяща работна сила за всяка фаза от проекта и всички необходими машини и инструменти за изпълнение на всяка работна задача. Точното изчисляване на разходите преди подписване на договора е критично, тъй като договорите обикновено са на фиксирана цена за завършен обект.

След подписване на договора, главното предизвикателство е управление на проекта. Това включва анализи на изпълнените ключови етапи, време и фази, на изразходваните материали и ресурси и постояннот сравнение на планирани и реални стойности, за може при евентуални отклонения да се вземат корективни мерки. Бързият достъп на мениджмънта до информацията е съществен.